很多人想当然的以为，战争时期作为部队统帅，高级指挥者只需要听取参谋人员的意见，准确下达命令即可！其实却并非如此！军事指挥实际上是个重体力劳动附加重脑力劳动。一切不尊重客观规律的强行性别平等，实质上都是在拿别人的损失来妆点自己的脸面，属于是慷他人之慨。这种岗位本身就不适合女性担任，即使你强行摆一个女性上去也只能作为花瓶，不可能成为主流。

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

这种时候搞政治正确，是取死之道。

很多人觉得现代化战争对军人的体力要求降低了，这仅仅是对一线作战人员而言是正确的，按按钮当然比抡起斧子砍人轻松多了，但是对于指挥员而言根本不是这么回事，现代战争指挥已经成了一种极为摧残人的残酷工作。

你以为的军事指挥：
 


 

实际上的军事指挥：

 


 
军事指挥是一种极为透支生命的工作，真的干过你就知道这个活儿不是人干的，属于是“女人当男人用、男人当牲口用”的工作。

战争指挥分三个层面：战略、战役、战斗。

战略层面主要是文官在负责，武官参与也是干的文官工作，这个跟军事指挥其实关系不大，比如像艾森豪威尔担任二战欧洲战场盟军总指挥期间，他主要从事的是外交协调工作，从战略层面协调各盟国的统一行动，很少直接插手一线军事指挥。这种层面的军事指挥员，与其说是“指挥官”，不如说是“懂军事的外交官”，从上升渠道来看当然主要还是来自于高级指挥员，一般从事过战役指挥的高级指挥员本来就极其罕见，所以一般战略层面除非是空降的花瓶，也很少有女性。
 
战役层面军事指挥是最累也最摧残人的，一会儿我们讲战役指挥的残酷性。这个工作一个鲜明的例子就是林彪，林彪本人身体比较差也受过重伤，在指挥了辽沈战役和平津战役后整个身体其实已经垮了，抗美援朝期间实际上本人已经再难以担任指挥员工作。

战斗层面军事指挥别看离一线近，负伤、阵亡的可能性要大得多，但是体力要求反而要小很多。一线战斗持续时间相对要短很多，需要照顾到的情报分析工作也要少很多，短时间内就能得到修整、轮替，极少有持续工作超过一个月的情况。

我们在部队里的工作，主要就分为行政、军事两个部分，政治工作包含在广义的行政工作中，所谓的“军令”、“政令”两个系统。

行政系统，有一句顺口熘大家都耳熟能详，叫“上面千条线、下面一根针”。

军令系统是反的，是“下面千条线、上面一根针”。

军事指挥最忌讳的事情是令出多门，不管你司令部里面有多少个部门，下发的命令绝对只有一份，指挥机构不可能一个部门给你下一个命令，而是统一经过指挥机构的汇总以后，剔除掉里面相互矛盾的部分，再下发给下级执行。

想象一下，军令系统要是像政令系统那样运作，结果是什么？

后勤部门当然希望部队后勤供应越顺畅越好，那部队就应该尽量待在靠后的位置，待在交通线附近，待在平原，我才好给你供应；

政治部门当然希望部队“漂亮”，好宣传、好取得政治上的优势；

军事部门当然希望部队首先完成作战目标，你只管往上冲、打，至于吃不吃得上饭、有没有地方睡觉、政治上有没有优势，跟我有啥关系？

要是各发各的命令，结果就是下面的部队不知所措，一个叫往东一个叫往西，你让部队怎么办？学孙猴子拔毛搞分身术呢，还是请崂山道士撒豆成兵？

因此，命令在下达之前，一定是几个部门商量着来，互相妥协的结果，既要照顾到政治上的需求，又要考虑实际的后勤能力，还得要在有限的条件下争取最大的战果。这就必然是“下面千条线、上面一根针”。下级部队和指挥机构的下级部门各有各的需求，他自己是没办法解决的，只有报上来让指挥员协调处理，不然给你发那么多工资是干嘛的？


在部队里工作过你就知道，不打仗（演习）的时候，机关参谋是大爷；打仗（演习）的时候，连长才是大爷。

不打仗，就是主要走政令系统，令出多门是常态，各个部门有各个部门的要求，你连长都得要做到。当然政令系统也不可能太乱了，基本的统一还是要有，不过总体趋势是每个部门要求都挺高的，你当连长就得一条一条全部落实；

打起仗来，主要就走的是军令系统了，谁敢令出多门，那是要上军事法庭的。连长才不管你那么多，有什么困难，逐级反映。我没吃的了，你后勤部门就得麻熘儿给我送来；我连队里的兵无聊了，你政治部门麻熘儿送点电影过来看看；我拿下这个山头没问题，死光都保证完成任务，但是我要多少枪多少炮，你得给我配齐。

那么，这么多矛盾最终汇总到谁那儿呢？

战役指挥员。

军迷圈子特别喜欢拿豆包不当干粮，动不动“一个师长一个军长算个屁”，这是军事故事看多了不知道自己几斤几两。军师一级指挥就已经超越了绝大多数人的想象，这个级别专业部门分类就已经很细了，通常来说有如下专业部门：

作战、训练、军纪、通信、情报、机要、技术器材、人力资源、宣传、内卫、财务、军需供应、营房、卫生。

通常，合同师以下还有如下专业兵种：

步兵、炮兵（伴随炮兵、重炮兵、战术导弹兵）、装甲兵、陆军航空兵、通信兵、工程兵、防化兵、防空兵、电子对抗兵、后勤兵、汽车兵、医疗兵。

这就已经是一锅粥了，绝大多数情况下，这些专业部门之间、专业兵种之间，需求、任务往往都是矛盾的，把他们完整的从一个地方弄到另一个地方不散掉、不出乱子，就已经很费劲了，不经过长期专业训练是做不到的。打起仗来还有对抗背景，有敌情，需要更多的协调和指挥，难度不是你想的那么轻松的。

在指挥作战中，如此高强度的工作是没有尽头的，不可能有一个确定的下班时间，只要敌人没有下班你就别想下班，即使敌人下班了，你为什么不去偷营呢？

 
这就要了亲命了。

专业部门之内，还可以安排轮替休息，真正在军师级指挥员层次是不可能的，最终决断权在你这里，这个级别一切事情都是你负责，即使是安排副职轮替，真有什么重大决定还得你来。

也就是说，不管你在干什么，不管是夜里几点，不管你怎么想，只要你还在指挥岗位，随时随地都要准备上班。

我自己在指挥所内部经历过很多次这种情况，连续7昼夜带实战背景的实兵演习，一切都按照正规作战标准来，真的是一种欲死欲仙的体验。只要你还在战位上，有事情你就得上，夜里两三点睡得正香突然叫起来立刻就要满负荷工作两三个小时，然后去睡觉，哪里睡得着…

这种活儿干久了，不得神经衰弱是不可能的事情，我最严重的时候是吃褪黑素已经完全不管用，必须要处方安眠药，人也变得多疑、易怒，至少要几个月才缓得过来。

然而不经历这一步，你又怎么走向“高级”指挥岗位呢？外行指挥内行吗？指挥经验又不是靠背理论就能学会的。

所以，这个岗位天然排斥女性，甚至排斥绝大多数男性，只要体力耐力都很惊人，智力也跟得上，才搞得定。军队里绝大多数岗位的劳动强度都在下降，只有这个岗位不降反升，随着专业兵种和专业部门分工越来越细，劳动强度只有越来越大的，系统更大更复杂了，扯皮的事情也更多了，不确定性更大了。

而且这个岗位，等你有最起码的资格上岗，往往已经过了体力耐力智力的巅峰，接近50岁了。

这就是美军女性战役指挥岗位人员相对更多、我军比较少的原因所在。除了“政治正确”的情况，还有美军近年来都是打治安战，治安战的强度要低得多，往往不要求“全系统、全要素、全时段”工作。

比如在治安战中，利用实力上的绝对优势，你可以建立一个“绿区”，把容易遭到攻击的部门、人员放在绿区里，任务分队出去扫荡就行了，反正穿拖鞋打仗的游击队又没有重炮。

大兵团大纵深作战你这么搞试试？还绿区呢，打的就是你绿区。

治安战相对容易进入一种“稳定状态”，这个状态下战役指挥员劳动强度不算大，女性也能胜任，体力耐力要求没那么高，有充足的知识储备和协调能力，女性也行。

真到了大兵团联合作战环境下，这个岗位，不排除确实有个别女性也能扛得住，不过不可能成为主流，毕竟这就是个强度对抗的工作。
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那我们金字塔的形式、会不会等报告完了、人也死完了

所以军委一般只感谢指战员！

杨排风
穆桂英
花木兰
畲太君
樊梨花

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女:稍等，容我补个妆？

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还以为几十年前的打仗

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那时候打仗是男人的事情

我感觉我能指挥，因为我会瞎指挥。哈哈

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